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第一篇 规划——战略决定结果1

治理结构也是竞争力 赵民2

战略迷失的痛 艾西南4

转制科研院所制定发展战略的一个视角 任爱民10

用CK模型释解中国企业的多元化 胡少敏 吕一鸣16

为什么要国际化 许朝辉31

透析国内企业“一体化” 胡少敏 吕一鸣37

工业园区如何发展 徐建华45

建立服务导向型的园区管理模式和组织文化 徐建华50

和平发展需要弘扬“中国价值观” 赵民54

竞争力是根本 康军58

第二篇 组织——结构合理才能平衡发展63

用4P的方法选择总经理 赵民64

央企董事会再造的四个关键问题 艾西南67

董事会如何引进高层“空降兵” 赵民72

如何进行组织结构设计 刘航平76

第三篇 领导——各有各的方式83

中美企业家20年大较量 赵民84

为领导方式“把脉” 赵民87

战略型与运营型管理者的素质模型 谢健乔90

第四篇 执行——关于人力和市场的问题97

区域房地产公司经营者的人力资本价值 林彬98

民营企业如何处理好员工关系 林彬106

中国企业的人才危机周期分析 赵民114

大型国企的“人才割据” 赵民116

“留住人”还要“用好人” 李开彤118

“非典型”事业部 密凯123

360°管理 倪龙腾126

清除“压力污染” 赵民131

企业培训方案设计与难题破解 刘航平133

“薪情”能靠“人情”决定吗 刘雪梅143

全员持股，错在何处 李平149

“一个好汉，三个帮” 刘航平152

千里之行，始于足下——执行力是关键 张江燕154

倾销真的可怕吗 许朝辉157

品质为体，“叫卖”为用 徐霆161

营销总裁背景如何影响公司业绩 赵民 许妍 尤建峰163

第五篇 控制——持续有度才能走得更远169

在不同的路段，穿不同的跑鞋 林海峰170

企业如何构建知识管理体系 胡少敏177

民营企业二次创业缘何失败 吴小燕182

从“中国车间”到“世界工厂” 许朝辉188

通货膨胀阴影下企业如何生存 薛勇193

“智猪”博弈故事与大企业“主动获得” 徐霆196

生产经营性事业单位改制风险的策略性思考 任爱民198