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第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动1

1.1基于资源的组织目标1

1.2组织目标成立的约束条件2

1.3资源优化配置与组织目标5

1.4目标实施的组织路径10

1.5资源优化配置是管理层的法律责任16

第2章 预算控制的性质和规则18

2.1预算控制的性质18

2.2预算编制及过程控制的规则设计21

第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造74

3.1预算控制的理念基础75

3.2预算控制的制度基础96

3.3预算控制的必要配套制度102

第4章 企业预算编制的基础与起点126

4.1企业预算编制的时间安排126

4.2组织目标及目标体系127

4.3目标制定的起点与流程130

4.4市场机会与资源的平衡：损益预测132

第5章 目标分解、计划、资源配置及链接148

5.1组织目标与资源配置149

5.2基于目标的业务链分解与资源配置152

5.3组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算162

第6章 预算编制的组织准备168

第7章 单元预算初稿编制177

7.1预算要素的组织177

7.2制造单元预算179

7.3采购单元预算185

7.4人工费用预算191

7.5信息技术设施及设备预算195

7.6设备及技术改造投资预算197

7.7各支持系统的费用预算199

7.8单元预算汇总201

第8章 单元预算与公司预算的平衡203

8.1预算平衡的性质204

8.2平衡原则205

8.3一般预算项目的平衡流程206

8.4平衡工作底稿的作用206

8.5预算平衡工作表及平衡的参照因素209

8.6资本预算的平衡流程211

第9章 预算编制的结束工作213

9.1预算定稿214

9.2预算编码215

9.3预算实施文件221

第10章 预算控制流程224

10.1设置预算控制点225

10.2设置预算控制岗位227

10.3设置授权批准人227

10.4预算控制的文本单据系统230

10.5基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程232

10.6预算调整的控制流程239

10.7预算控制的操作243

10.8预算的受托报告责任252