图书介绍

驭人法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

陈军编著著
出版社：北京：海洋出版社
ISBN：9787502777920
出版时间：2010
标注页数：175页
文件大小：11MB
文件页数：183页
主题词：企业管理：人事管理－研究

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图书目录

第一章 “以德为先，见微知著”的求才之法1

人才这根弦，时刻要绷紧2

永远不能忽视“德”标准5

先做梧桐树，再引凤凰来7

品味一下“人不可貌相”的俗话9

合适的才是最好的12

电影台词的提醒：注意素质15

测量知识、技能的“专业度”21

心理、行为能力需要察言观色26

基本职业素养让“德”具体化32

建立“识人”体系，判断更加立体35

第二章 “唯才所宜，审时度势”的用人之道39

不要抱怨你的员工“执行力差”40

怎样给“执行力”加上发动机43

现代企业里的“激将法”48

帮每个人找到他的椅子52

提拔不一定是最好的奖励54

不会放权，难以“减负”56

别做竞争对手的“培训学校”59

“空降兵”容易水土不服64

管理者不一定要做“恶人”67

做老总要学会“自我改变”69

越聪明的总裁越“弱治”78

第三章协助成长，不可推卸的育人之责83

招到人才不如“教”出人才82

把员工培训当做一种投资87

给培训分分类89

培训，人人没有“免修课”91

做培训要绕开几块“绊脚石”93

给创新素质的培养多点关注度98

有一种失败值得赞赏105

要做成备忘录的“育人真理”107

第四章学会提问，立竿见影的沟通之术117

教练最核心的技能是提问118

好的提问才有好的答复127

一个问题就能改变工作环境135

提问能力在日常交流中得到锻炼140

掌握一些提问的窍门147

让提问逼着下属思考153

给谈话的内容分出“组块”161

把问题多疑点整合一下163

不妨在提问里展望一下170

提问按照“五步走”174