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第一章 战略定位与文化思维1

一、集团战略是集团立足现实、制胜未来的普遍选择1

二、战略定位3

三、集团文化是集团战略的重要组成部分9

四、“文化思维”推进集团战略的实践与提升14

第二章 战略布局与文化塑魂23

一、战略布局：空间、产业、产品、资本、人才布局23

二、战略布局的影响因素、特征、原则与文化的冲突36

三、以塑造核心价值观为内核，建设与集团战略相匹配的集团文化理念体系39

第三章 战略布阵与文化设计47

一、战略布阵，决胜市场的应对之策47

二、文化设计是优化提升战略布阵之道88

第四章 战略布道与文化经营109

一、战略布道，核心是强化对规律的认知和把握109

二、战略布道，重点是抓好各方面的统筹协调115

三、聚焦主题，文化经营140

四、给力主线，提升集团文化力151

第五章 战略落地与文化和谐156

一、战略落地是集团企业最普遍也是最难的课题156

二、创造和谐的文化生态环境，是集团战略落地的必要158

三、营造充分认识集团战略的“五性”文化场，推进战略落地159

四、集团和谐文化生态环境的四大特征163

五、全面建设和谐集团的生态系统164

第六章 战略并购与文化融合169

一、战略并购是当今世界经济发展的主要趋势169

二、战略并购能否取得成功的关键在于能否文化融合175

三、文化融合的原则180

四、文化融合的关键183

五、文化融合的流程186

第七章 战略管控与文化治理190

一、战略管控关系集团的兴衰成败190

二、优化战略管控模式的选择193

三、强化集团战略管控，必须在建设治理文化上下功夫198

四、文化治理十要素202

第八章 战略转型与文化创新208

一、集团企业面临着重大的战略转型208

二、文化要自觉服从、服务、引领、提升集团的战略转型217

三、战略转型，文化必须创新220

四、建设创新型集团必须建设创新型文化224

五、大力推进创新文化建设233

后记237