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目录1

第一章 现代生产管理绪论1

第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用1

第二节 现代企业生产系统的功能和结构6

第三节 生产过程的组织形式和运行机制13

第四节 衡量生产过程合理性、先进性的主要标志18

第五节 生产类型28

第六节 现代生产管理的主要特征40

第二章 生产管理中常用的定量分析方法46

第一节 概述46

第二节 网络计划技术50

第三节 价值分析72

第三章 生产系统的布局90

第一节 生产系统布局概述90

第二节 厂址选择92

第三节 工厂布置95

第四节 车间及办公室布置104

第四章 生产技术准备工作114

第一节 生产技术准备工作的意义、任务和内容114

第二节 产品设计的准备工作116

第三节 生产工艺准备工作126

第四节 产品试制和鉴定139

第五节 生产技术准备计划工作141

第五章 大量流水生产的组织、计划与控制151

第一节 大量流水生产概述151

第二节 流水生产线的组织设计156

第三节 大量流水生产的计划工作173

第四节 生产监控和现场管理192

第六章 多品种中小批量生产的组织、计划与控制198

第一节 多品种中小批量生产与成组技术198

第二节 成组生产单元和柔性制造系统203

第三节 生产计划217

第四节 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式223

第五节 生产作业监控251

第七章 单件小批订货生产的组织、计划与控制264

第一节 单件小批订货生产类型的特征264

第二节 单件小批订货生产类型的生产组织形式267

第三节 生产计划大纲和产品进度计划270

第四节 零件生产进度计划285

第五节 生产作业监控304

第八章 劳动组织与劳动定额312

第一节 劳动组织的任务与内容312

第二节 劳动定额313

第三节 劳动定员344

第四节 劳动分工与协作347

第五节 工作地组织和多机床管理354

第九章 物资供应与库存管理362

第一节 物资供应概述362

第二节 物资消耗定额与物资供应计划363

第三节 物资供应工作的组织与管理372

第四节 库存管理概述380

第五节 确定型库存控制系统387

第六节 随机型库存控制系统397

第十章 设备综合管理404

第一节 设备综合管理概述404

第二节 设备投资分析408

第三节 设备的使用与维护414

第四节 设备修理管理418

第五节 设备的更新与改造424

第十一章 质量管理428

第一节 提高产品质量水平的重要意义428

第二节 质量的基本概念433

第三节 质量管理的基本概念442

第四节 国际质量标准（ISO9000系列）453

第五节 产品质量监督及产品质量法465

第六节 工序质量管理472

第七节 质量成本管理490