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第一章 一流CEO的选择1

CEO是公司的守门员2

明白事，明白人，明白转化人5

“建房子”领导学18

企业家是“悟”出来的21

“无为而治”的有为效应24

我选“不行贿”这个标签29

内省：帝尧与李嘉诚的共同点32

第二章 成就百年企业35

企业做大做强的“三驾马车”36

秉承“袋鼠模式”，做强自己39

借来的火点不亮自己的心灵42

培育高绩效企业的四个关键53

企业健康的基石是盈利58

柯达的“邻居型”企业战略61

执行“树干型”战略，发挥“顶端优势”64

第三章 从管理者到领袖67

与彼得&德鲁克不同的九种领导力68

从智慧管理到管理智慧81

企业管理重在“理”86

企业经营VS经营企业91

看透管理“潜规则”94

第四章 市场永远值得敬畏101

营销的普泛化与深化102

市场是消费者用人民币投票108

新飞稳健飞行的四大引擎113

软实力：格兰仕赢得市场之剑117

快时尚模式的中国化122

第五章 未来的世界属于品牌125

品牌建设的中国经验126

制造、创立、时尚——中国品牌三部曲131

品牌的本质是一种信任134

人即品牌，品牌即人137

伊利品牌的“三级跳”141

从“文化力”到“销售力”转化144

第六章 企业需要魂魄147

二十六只猫和一只老虎148

鹰式企业：更新企业的生命周期155

亮剑：执行团队的核心价值观159

“我喜欢狼”PK“是因为王总喜欢”164

第七章 学习也是一种伟大171

抄：稍微比别人领先一步172

“海绵”心态：将内隐知识化作行动177

别人有抱怨，你就先道歉191

向大师学习：山是用来攀登的194

第八章 基业凭特色常青211

市场：研究带有竞技内涵的文化212

企业经营：决定由谁站在更受人关注的地方215

稀缺：消费升级中的财富创造219

品牌：管理消费者的记忆224

想法比较多，想象力比较丰富229

第一主义：第一个做，成为被比较的一方232

巴雷特视角：企业意识的七个层次模型238

大多数“实际”的人都是“不管用”理论的奴隶244