图书介绍

破解企业绩效管理中的8大难题【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

赵国军，张和平，陶旭著著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：7111192516
出版时间：2006
标注页数：200页
文件大小：9MB
文件页数：210页
主题词：企业管理：人事管理

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图书目录

目录1

丛书序1

前言1

第一章如何进行绩效管理1

第一节场景再现：XJ集团的绩效管理实践2

第二节专家分析：绩效管理旨在提升企业的竞争力7

第三节实战演练：XJ集团绩效管理存在的问题及解决方案18

第四节实用工具21

第二章如何构建绩效考核体系23

第一节场景再现：XJ集团构建新的绩效考核体系23

第二节专家分析：选择合适的绩效考核方式25

第三节实战演练：XJ集团绩效考核体系设计34

第四节实用工具38

第三章如何设计关键业绩考核指标体系47

第一节场景再现：XJ集团绩效考核指标设计沟通会48

第二节专家分析：关键业绩指标体系的设计52

第三节实战演练：XJ集团选择关键业绩指标的原则63

第四节实用工具67

第四章如何避免绩效管理流于形式77

第一节场景再现：TM公司绩效考核怪现象78

第二节专家分析：如何避免绩效考核流于形式80

第三节实战演练：TM公司绩效管理解决办法86

第四节实用工具89

第五章如何制定绩效计划91

第一节场景再现：GK公司年终绩效考核遇到的难题91

第二节专家分析：绩效计划是绩效管理的基础94

第三节实战演练：GK公司制定年度、季度、月度绩效计划105

第四节实用工具120

第六章如何进行绩效辅导实施131

第一节场景再现：GK公司绩效考核计划赶不上变化132

第二节专家分析：绩效沟通辅导是绩效管理提升的保证134

第三节实战演练：及时修改绩效计划142

第四节实用工具148

第七章如何进行绩效考核面谈153

第一节场景再现：TM公司一名技术骨干的辞职风波153

第二节专家分析：绩效反馈沟通是绩效考核的关键155

第三节实战演练：TM公司如何解决技术骨干的辞职风波164

第四节实用工具167

第八章绩效考核结果如何应用177

第一节场景再现：BF公司如何兑现目标责任书177

第二节专家分析：绩效考核结果如何应用180

第三节实战演练：BF公司员工岗位工资如何调整186

第四节实用工具191