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第一章 概论1

第一节 工业企业1

一、工业企业概述1

二、现代企业制度5

三、中国企业的主要法律制度8

第二节 企业管理原理11

一、企业管理的职能和方法11

二、企业管理的基本原理14

三、企业管理的演进和企业管理现代化19

四、企业管理基础工作21

第三节 企业公共关系与企业形象23

一、企业公共关系的职能24

二、企业公共关系活动的程序25

三、企业公关人员26

四、企业公共关系实务27

第二章 经营管理32

第一节 经营思想32

一、经营的概念32

二、经营思想32

第二节 经营战略33

一、经营环境分析33

二、明确经营目标36

三、选择经营策略36

四、经营战略实施37

第三节 经营决策37

一、经营决策的概念37

二、经营决策的程序39

三、经营决策的定量方法40

第四节 经营计划45

一、年度经营计划的内容46

二、年度经营计划的编制47

三、年度经营计划的执行47

四、年度经营计划的控制48

第五节 市场营销48

一、市场及市场营销48

二、市场调研50

三、市场选择55

四、市场营销组合策略58

第三章 生产管理68

第一节 生产管理概述68

一、生产管理的任务和内容68

二、生产管理的原则69

第二节 生产过程组织70

一、生产过程与生产类型70

二、生产过程的空间组织与时间组织73

三、生产现场管理75

第三节 生产计划与生产作业计划77

一、生产计划77

二、生产作业计划81

三、生产控制82

第四节 网络计划技术85

一、网络图85

二、网络图的时间参数计算88

三、网络计划的优化91

第五节 物资管理91

一、物资消耗定额92

二、物资储备定额93

三、库存控制94

四、库存分析96

五、物资节约97

第四章 技术管理99

第一节 技术开发管理99

一、技术开发的内容和原则99

二、技术开发基本程序100

三、技术开发评价与鉴定101

四、新产品开发102

五、高新技术开发与现代企业发展104

第二节 质量管理106

一、质量与质量管理106

二、 ISO 9000质量管理和质量保证系列标准109

三、质量控制113

四、质量管理统计方法115

第三节 设备管理127

一、设备的选择与评价127

二、设备的使用与维护128

三、设备的修理128

四、设备的改造与更新132

五、现代设备管理理论133

第四节 安全与环境保护管理134

一、化工生产的特点134

二、安全管理135

三、环境保护管理137

第五节 价值工程和正交试验法140

一、价值工程140

二、正交试验法144

第五章 财务管理149

第一节 资金筹集149

一、资金筹集的原则149

二、资金筹集的渠道和方式150

第二节 资产管理156

一、固定资产管理157

二、无形资产管理159

三、流动资产管理161

四、企业财产保险165

第三节 成本和费用管理166

一、成本和费用的内容166

二、成本费用开支范围的界定167

三、成本费用预测168

四、成本费用决策168

五、成本费用计划169

六、成本费用控制170

七、成本费用分析170

八、降低产品成本费用的途径171

第四节 利润管理171

一、利润的概念和构成171

二、企业税金及缴纳171

三、企业利润分配175

四、增加企业利润的途径176

第五节 财务报告和财务评价176

一、财务报告176

二、财务评价178

第六章 技术经济分析181

第一节 技术经济分析的基本原理181

一、技术与经济的关系181

二、技术经济效果及其评价指标181

三、技术经济分析的可比条件182

四、资金的时间价值184

第二节 技术经济分析的一般程序和方法188

一、技术经济分析的一般程序188

二、技术经济分析的常用方法188

第三节 项目可行性研究简介191

一、项目可行性研究的任务和作用191

二、项目可行性研究的阶段与功能192

三、项目可行性研究的内容192

主要参考文献195