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第一章 人格魅力像磁石，磁性越大领导力越强1

修炼个人魅力，增强号召力2

打造自身形象，展示领袖风采5

影响力源于品质，而非职权7

具有责任感，是赢得拥护的支点10

拥有激情，比塑造外形更重要13

智者“向内求”，正己就是影响力16

第二章 领导者以自律律人，胜过以权力蛮压19

领导力就是充分发挥榜样的力量20

有作为的领导者不空谈，而是实干22

以“绩”树威，能令下属信服25

主动认错，把污点变为亮色27

处事公正，赢得左膀右臂的拥护30

“威”从“信”中来，守信用才有威信33

第三章 领导力的强弱，选人用人是关键37

多方考察，辨明人才的真伪38

选人准则：合适就好，不求最优秀41

充分“扬长”，强化人的才干和能力44

人才互补，实现团队效率最大化47

用人“唯贤不唯亲”，企业发展才有根50

领导力不在于事事监督，而在于信任度52

授权犹如放风筝：既要放手又要控制55

第四章 带人先带心，领导力的秘诀是以情御人59

想要员工善待客户，先把员工照顾好60

尊重下属，是一种领导艺术63

平等相待，结果就是同心协力66

营造家庭气氛，更好地激励人心68

构建好环境，使员工乐于工作71

关爱可以沟通心灵，激发潜能74

第五章 奖励惩罚灵活运用，激励员工追求进步77

软硬互用，可取得理想的管人效果78

用好奖惩，调动下属的工作积极性81

明智的奖励是多措施并举84

惩罚只是手段，教育才是目的87

宽严相济，充分发挥领导力89

第六章 练好“嘴上功夫”，用高超的话语影响人93

讲话擅用“同理心”，员工会和你一心94

表扬用得好，胜过半天跑97

批评如扎针，扎准地方才有效100

迂回说服，让下属心服口服102

用沟通打开“抱怨”的渠道105

温和的言辞，胜过强硬的管制108

领导讲话不在多，越精练越有效111

第七章 补长员工的“短板”，把庸才训练成精兵强将115

培训新员工，使“看客”变为“工作者”116

培训因人而异，效果事半功倍119

培训老员工，发挥好示范作用122

对于员工的错误，指正胜过纵容124

纪律培训，使员工在规则内行事127

引导员工“自我培养”、自我超越130

第八章 化解团队矛盾，和谐的队伍无往不胜135

同级相处，配合胜过“拆台”136

用“大胸怀”为员工搭建“大舞台”139

处理下属间的纠纷，需采取有效的方法142

放低姿态，学会与“老下级”和谐相处145

对女性员工的管理要“特殊化”148

巧施策略，赢得“异己”的支持150

第九章 审时度势做决策，引领团队创佳绩155

集思广益，全面优化决策方案156

当机立断，发挥领导决断力158

形势复杂多变时，直觉决策更有效161

审时度势，决策要以变应变164

决策失误，应有策略地补救167

第十章 不断汲取新知识，提升核心领导力171

学习力是在职场发展的基本条件172

向乔布斯学习：求知若饥，虚心若愚175

广泛地学习，全面提升领导力177

读书讲方法，才能真正受益180

拥有“空杯精神”，进行自我更新183

具备非凡的学识，展现出众的领导力186

第十一章 绝不安于现状，以创新精神引领潮流189

没有创新力，就没有领导力190

发现问题是创新的第一步192

以新方法做事，摆脱“老一套”的束缚195

找到创新突破口，创造机遇198

创新不能天马行空，要切实可行201

巧施措施，激发员工的创新能力203

第十二章 理智应对危机，危机掌控力决定领导力207

居安思危，做好应对危机的准备208

经得起波折，才能成为优秀领导者210

遭遇瓶颈时，更换跑道是最佳选择213

把危机当契机，增强企业凝聚力216

打破安逸，有竞争才有活力219

第十三章 构建企业愿景，鼓舞团队乘着梦想之翼飞行223

清晰的愿景能引领人前行224

愿景的感染力决定影响力226

设立高期望值，会让员工“升值”229

制定阶段目标，激发人才的积极性231

帮员工做规划，让业绩犹如“芝麻开花”234

第十四章 领导者要有大格局，这是成就卓越的推动力237

格局大了，未来的路才能宽238

大格局来自于长远的眼光240

职场的棋局更要懂得“舍车保帅”243

思维的深度决定发展的高度246

领导者的视角，决定自身的位置249

终身成长，向顶尖的位置迈进252